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8月1-2日開設《戰略人力資源管理》公開課

發布時間:2020/7/16 10:49:33  來源: 

一、【課程前沿】

隨著經濟全球化的不斷演進,中國正在成為世界經濟的新動力,在當今的中國,經濟環 境正在發生急劇的變化,新的機遇與挑戰每天都在發生, 如何圍繞企業的發展戰略,建立 支持戰略執行的人力資源系統,是當前很多企業面臨的一個重大課題。

戰略性人力資源管理是在經濟全球化和企業面臨技術、管理創新的背景下,為提升整體績效, 維持和加強企業競爭優勢而產生的一種全新的人力資源管理方式。它將企業的注意力集中于企業戰略的實現,通過系統優化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率,圍繞人才梯隊與企業文化建設,不斷獲取、開發、保留和激勵具有優秀素質的員工,來持續累積和保持競爭

優勢。因此,從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理,是當前人力資源管理者面臨著的巨大挑戰:

? 成長型企業如何突破發展的瓶頸?

? 業務驅動下的人力資源規劃如何更有效?

? 為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功?

? 為什么考評效果總是不佳,要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議?

? 為什么即使薪酬不菲,優秀員工仍然不斷流失,新人又青黃不接?

? 如何建立支持戰略達成的組織能力,推動成長型企業的高速發展?

? ……

本課程將結合程鵬老師多年來為企業成功推行管理咨詢的實戰經驗,針對企業普遍關注的問題,協助企業管理者樹立戰略管理的理念,養成系統性思考的習慣,掌握戰略性人力資源管理的方法與技巧,從而突破企業戰略落地與人力資源管理的瓶頸,建立適合于自身發展的戰略性人力資源管理體系,支持企業戰略目標的實現。

二、【參會對象】:

企業董事長、總經理、HRD、HRM、HRBP 等人力資源相關管理者

三、【課程收益】:

? 從戰略的高度透視組織發展與人力資源管理的內在關系;

? 掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法;

? 掌握構建精細化戰略性人力資源管理體系的系統方法;

? 懂得運用企業文化與培訓體系,提升戰略人力所需素質;

? 有利于人力資源管理者厘清角色定位和責任擔當;

? 能夠設計符合戰略發展的薪酬管理制度;

? 能夠理解員工關系管理于企業發展之積極意義;

? 提升個人于人力資源管理的戰略性思維的能力。

四、【培訓形式】:

現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式。

五、【課程特色】:

? 運用案例引入深化課程,更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義;

? 大量的情境分析及小組互動,更為直觀地幫助參與者領會課程思想;

? 區別于市面上的傳統的理論績效課程,融入咨詢工具與方法,直接地點出課程精髓;

? 咨詢和顧問企業實例,結合了民企、國企、外企等深度案例來闡述;

? 全面的課程架構,傳道授業解惑一網打盡,全面訓練,提升能力。

六、【培訓時間】8 月 1-2 日(周六-日 2 天, 9:00- 12:00 ,13:30-16:30)

七、【培訓地址】: 常州市委黨校(星園路 288 號

八、【課程大綱】:

模塊一:厘清戰略——戰略人力資源管理體系建構

1、 戰略制勝時代的戰略思維

2、 當前人力資源管理所面臨的三大難題

3、 企業持續成功的方程式

4、 組織能力的“三角”模型

5、 組織功能常用的工具和方法

案例分析:豐田如何通過治理模式快速整合收購工廠

模塊二:事該誰做——基于戰略的組織運行系統設計

1、 組織架構與功能如何支撐戰略的實現

2、 厘清使命、愿景、價值觀以及戰略目標

3、 SWOT 矩陣分析與戰略地圖繪制

4、 人力資源開發與管理系統的核心——價值評價、價值分配

5、 如何通過核心流程管控提升組織運行能效

課堂訓練:人力資源 SWOT 分析矩陣與戰略地圖繪制

模塊三:多好算好——戰略績效管理體系建構

1、 建構以戰略為導向的績效管理體系

2、 核心績效指標(KPI)設置與優化

3、 三層級 KPI 指標體系——如何將企業目標落實到部門與個人

4、 如何通過績效管理植入企業文化(勝任力評估)

5、 如何有效運用績效結果,激發員工工作潛能

6、 績效改進―企業運營績效系統的測評與優化

課堂訓練:小李的勝任力考核

模塊四:慧眼識人——基于勝任力模型的人才甄選

1、 冰山模型——基于勝任力的人才甄選

2、 實時動態的崗位說明書系統的建立與應用

3、 看人不走眼——結構化面試的有效流程控制

4、 過去行為是未來行為的最好預言——STAR 行為面試法

5、 KSAPMV——招聘考察六大維度6、 結束不代表成功——如何做可靠的面試評估

實戰訓練:撰寫招聘關鍵崗位信息

模塊五:選苗育才——人才梯隊建設

1、 人才梯隊與企業戰略的必要性

2、 如何打造企業的“輸血”與“造血”機制

3、 人才梯隊建設——“畫”、“劃”、“化”

4、 核心人才盤點——九宮圖

5、 人才能力提升——721 法則

6、 人盡其才,快速成長——管理骨干訓練營

7、 合格教練——如何成為員工最好的“教練”

小組研討:鷹的訓練

模塊六:該給多少——績效導向的薪酬激勵體系建構

1、 如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化

2、 如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準

3、 如何依據績效差異和現有薪酬水平進行調薪方案設計

4、 馬斯洛需求——需求模型的顛覆

5、 把錢花在刀刃上——津貼與福利項目的設計差異

6、 動人心弦——優秀企業津貼與福利項目案例分享

7、 四兩撥千斤——卓有成效的非物質激勵

訓練:企業各崗位相對價值評估演練

九、【專家簡介】:

國內資深人力資源管理專家 --- 程鵬

? 領航人力資源管理專家,管理咨詢實踐課程聯合創始人

? 清華大學、北京大學、上海交通大學、南京理工大學等全國多家

高等院校培訓中心特聘人力資源講師

? 以人力資源咨詢(培訓)為終身事業,凝聚 15 年心血推動先進

人力資源方法得以落地

? 咨詢結單率 100%,課程綜合滿意評估 90 分以上

? 歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、中國易華等多家大型企業

管理顧問

實戰經驗:管理學碩士,曾在大型商貿集團及知名制造集團從事高管工作,后轉型

至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監,從事專業研究與管理顧問工作。

培訓風格:非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習,并采用多元化的課程

互動方式,課程結構邏輯性強,對學員極具感染力,企業口碑卓著。

成功案例:中國電子科技集團、沈陽飛機工業(集團)、江南公交集團、聯合工業

(亞洲)有限公司、大連中海運、海思科藥業、日立電梯等數百家企業





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