人力資源
事該誰做——《組織診斷與工作規劃》
當您發現精心打造執行系統，組織越來越龐大，職權卻越來越模糊時；
當您感覺到部門職能不明、崗位職責不清，團隊協作力低下，人浮于事時；
當您感嘆員工素質已經跟不上企業發展，工作中缺乏執行力時；
……
我們建議您：嘗試通過組織優化、職能重新分派來實施改善！
本項目將協助管理者掌握如何確定現行組織結構在設置和運行上的問題，包括組織效率和效能、管理流程以及部門設置和崗位設置等，做到對組織功能的全面動態診斷與分析。
在明晰企業發展戰略的基礎上，對公司進行一系列“人與事”的科學盤點，澄清授權，優化組織結構與崗位設置，實現崗位說明書的“動態管理”，將企業90%以上的工作納入管控體系！
項目調研與組織功能規劃（事該誰做）—— 建機制，搭架構
一、公司現狀調研
1.1顧問通過訪談各部門主管、現場線調研，了解企業現行工作狀況及主要管理“瓶頸”；
1.2顧問進行行業相關資料收集、參閱。
1.3 設計項目實施細節和時程，以了解彼此需配合之處；
二、組織功能診斷
2.1顧問將根據企業的特性與發展規劃，設計符合公司所需的組織功能分析問卷。
2.2 顧問進行企業全員工作現況診斷并現場輔導。
2.3顧問將參考企業員工工作分析診斷問卷，整合成部門功能診斷資料，并協助部門主管找到部門工作重疊與盲點之處。
2.4顧問將結合經過部門主管確認之部門功能資料，整合成公司層面的組織功能分析與診斷資料。
三、組織功能規劃
3.1顧問將依據企業的經營戰略和發展目標，規劃符合公司發展的組織架構與組織功能，并向公司高層提出建議方案。
3.2 顧問將帶領企業中高層主管就目前組織功能分配現況進行梳理、調整與改善，讓各級主管了解公司各部門工作“全貌”，并協助公司領導合理分配權限。讓各部門主管明確各自“分工與合作”。
3.3顧問將依據公司領導認可的組織功能，規劃與深化各部門未來應該具有的職能，并輔導部門主管進行改善與落實。
3.4顧問將培訓與輔導各部門主管合理化分配部門內工作與權限，并完善崗位體系、規劃所有崗位的“動態崗位說明書”系統。
3.5顧問將根據各級人員履行本崗位的主要職責時所需具備的知識、經驗、技能、勝任能力等要素，為各崗位規劃任職資格。
項目成果包括：
《企業組織功能診斷報告》（診斷+輔導）
《企業組織架構規劃方案》（公司及各部門）
《企業公司—部門—崗位三層次組織功能分解表》（輔導至各部門）
《企業動態崗位說明書系統》
專題培訓課程：
《組織優化與職位管理專題培訓》
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